金堂县以机构改革成效助力“东进”战略落地生根

一是创新机构设置，突出服务“东进”职能定位。聚焦淮州新城建设，成立新经济发展、商贸服务业、城市运营专门机构，着力打造区域经济中心、商业中心、生活中心；聚焦龙泉山城市森林公园建设，成立公园城市建设专门机构，有效促进生态修复、城市更新；聚焦乡村振兴，成立乡村振兴发展专门机构，统筹乡村策划、规划、设计全过程，创新发展路径，为全面建成农业强、农村美、农民富的乡村振兴示范区提供有力支撑。

二是优化资源配置，强化服务“东进”人才支撑。整合农业产业服务中心、建管所、水务片站、国土片所机构编制资源，下划或下沉乡镇服务，重点向“东进”覆盖区域乡镇提供专业技术人才支撑；整合乡镇综合执法所、市场监管所、司法所机构编制资源，下沉乡镇或按县委组群发展思路向基层和“东进”区域乡镇倾斜，着力提升“东进”区域乡镇社会治理能力。

三是优化职数配置，营造服务“东进”良好氛围。以优化内设机构设置和中层职数配置为导向，按照“压综合，强一线”“压部门，强基层”的总体原则，着力压缩综合部门数量，强化县发改局、县经信局等服务“东进”一线部门，着力压缩县级机关行政和事业机构个数及中层干部职数，强化“东进”区域乡镇、基层站所机构设置和中层职数配置，积极营造投身基层、服务“东进”发展的良好氛围。（金堂县委编办  供稿）