新津县三项措施积极探索构建产业功能区市场运行机制

新津县按照“政府主导、企业主体、市场运作、多元参与”功能区产业园发展思路，积极探索构建“管委会+投资公司+合作社”的市场运行机制。

一是瞄准市场开拓，坚持政府主导。以天府农博园为试点，成立天府农博园管委会，试点“员额制”管理，推动人员由身份管理向岗位管理转变。围绕市场运行模式，强化管委会经济职能，县级职能部门分类授权，实施农博园区域撤乡并镇、镇改街道工作，推动镇乡（街道）职能向社会治理公共服务转变，加快构建扁平高效的城乡管理组织构架，促进产城融合。

二是塑造市场主体，企业专业管理。由川发展占股49%、市农投占股14%、新津文旅集团占股37%，组建天府农博园投资公司，开展功能区投资、融资、建设和运营工作。积极推进集体资产股份化改革，完成38个村股份化改革试点，组建集体股份经济合作社、土地股份合作社、劳务合作社114个，搭建了农民与农博园建设的利益链接机制。

三是强化市场配置，引进特色平台。通过市场化配置资源的方式，吸引中国农科院农业科技成果展示转化基地、“三途一斯”等30余个平台型项目落地，新增农民专业合作社和家庭农场50余家，引进创新创业团队11个，把天府农博园打造成国际化、法治化、便利化营商环境的标志性平台。（新津县委编办  供稿）