金堂县委编办“三步联动”创新产业功能区体制机制

金堂县坚持问题导向和目标导向相统一，加强统筹协调，强化政策配套，切实抓好产业功能区体制机制创新。

（一）整合“三类资源”，夯实工作基础。一是建好“大本营”。整合园区管理机构，设立产业功能区党工委管委会，科学设置工作机构，配齐领导班子，配强工作力量，加快构建“扁平高效”的管理体制。二是完善“控制台”。设立淮州新城城市规划设计中心，为县政府直属正局级事业单位，加快推进淮州新城城市规划建设。三是充实“人才库”。开展产业功能区人才队伍结构分析，根据主导产业发展需求，积极引进产业功能区急需紧缺专业人才。

（二）突出“三个重点”，筑牢运行体制。一是强化职能转变。剥离街道的招商引资、产业发展职能，赋予产业功能区经济发展职能。二是优化放权赋能。瞄准影响制约产业功能区建设发展的关键因素，将县级部门的相关规划、重大项目、土地指标、产业政策等方面的权限赋予产业功能区行使，推动产业功能区建设提速增效。三是创新运营模式。推进“管委会+平台公司”运营模式，与金路交投集团、兴金产投集团、金美投资集团开展友好合作，补齐短板，加固底板，充分激发产业功能区创新提能活力。

（三）健全“三套机制”，巩固工作成效。一是制定《金堂县产业功能区建设职责任务清单》，系统梳理30个部门141项职责任务，各司其职促进产业功能区建设发展。二是开展产业功能区职责任务研究，梳理产业功能区工作事项清单和职责边界清单，切实厘清产业功能区与县级部门、镇（街道）的职责边界。三是梳理产业功能区审批服务清单和综合执法事项清单，全力助推“办事不出产业功能区”。（金堂县委编办  供稿）