新津区积极构建以产业功能区为主体的公园城市建设重大项目促建工作机制

    为坚持“以项目为中心组织经济工作”，切实解决项目建设过程中的困难与问题，新津区按照“一城两园一区”体系，积极构建以产业功能区为主体的“分类承接、三级促建、及时调度”建设重大项目促建工作机制，力促项目早开工、早竣工、早投运。

    一是健全组织领导机制。成立区委、区政府主要领导任组长，区委、区政府公园城市局分管领导任副组长，各产业功能区、区公园城市局、区相关职能部门和镇（街）主要领导任小组成员的公园城市建设重大项目促建工作领导小组，在区公园城市局下设领导小组办公室，全面负责建设重大项目促建工作的统筹、指挥、协调。

    二是构建分类承接机制。政府投资类项目由功能区+国有公司负责项目需求论证、深化设计和项目促进以及建设等各阶段工作；社会投资类项目由功能区+市场主体负责协调推进项目建设各阶段工作；存量土地类项目由功能区+规划和自然资源局+公园城市局负责协调解决存量土地相关问题，推进项目建设。

    三是完善三级促建机制。坚持以目标为进度，切实推动项目建设工作。功能区负责统筹区域内项目促建工作，项目促建办负责全区重大投资项目促建工作，领导小组组长、副组长根据项目促建办报送的重大问题台账及时开展协调、调度。项目促建办根据领导小组调度情况形成议定事项台账，督办推进情况。

    四是完善及时调度机制。功能区党工委管委会主要领导、项目促建办领导小组副组长和项目促建办主任、领导小组组长原则上每周、每半月、每月召集相关部门协调、调度，对需统筹协调的重大问题，及时逐层上报。将项目促建工作纳入年度目标考核，项目促建办每月跟踪督查督办项目各级调度议决事项落实情况。（新津区委编办  供稿）